Университет 3.0 (вуз нового поколения)

Минтранс намерен создать Университет 3.0 - вуз нового поколения, нового качества по новейшим международным стандартам. Работа по созданию профильного университета вышла на финишную прямую, а параллельно с этим в СМИ, на форумах в Интернете обсуждают риски и угрозы создания такого учебного мегазаведения.
О своем видении транспортного университета "Российской газете" рассказал статс-секретарь - заместитель министра транспорта РФ Сергей Аристов.

читать статью

Эта многосторонняя логистика...

Динамичное развитие розничной торговли в России последние годы просто не может не сопровождаться количественным ростом спроса на услуги логистики. Количественный рост, как известно, переходит в качественный, а в приложении к логистике означает появление операторов различных категорий по классификации xPL. Особенно интересными в современных условиях становятся услуги 3PL- и 4PL-операторов.

Причины аутсорсинга логистики

Дистрибьюторы и производители в поисках новых рынков сбыта устремляются в регионы, обрастая по дороге дилерами и филиалами, в следствии этого:

• Менеджмент торговой организации сталкивается с необходимостью высвобождать ресурсы центрального офиса компании. Это связано в первую очередь с разработкой и внедрением стратегии развития компании в количественном и качественном выражении.
• Региональная экспансия крупных компаний диктует потребность в сотрудниках-логистах, обладающих знаниями и умением работать в специфике каждого нового региона.
• Рост оборотов увеличивает нагрузку на информационную систему компании - расчет совокупной стоимости товарных остатков (с учетом затрат на всей цепочке поставок) в лучшем случае превращается в ресурсоемкую операцию.
• Увеличение числа торговых точек уменьшает оборотный капитал - финансовому руководству компании приходится искать новые способы появления кредитных денег.

Читать статью полностью

5 уровней логистического сервиса

Изображение с сайта logist.ru

Общая тенденция развития мирового рынка такова – крупные производители товаров и услуг стараются все больше концентрировать свои усилия и капиталы на основной профильной деятельности. Для выполнения непрофильных функций могут создаваться дочерние предприятия, но чаще эти функции отдаются на аутсорсинг. В полной мере это относится и к логистическому сервису. Например, только в США в сфере логистических услуг оборачивается порядка 40 млрд. долл.

Соответственно, выросло и количество предприятий по оказанию комплексных логистических услуг - логистических посредников (провайдеров). Уровень разных провайдеров отличается чрезвычайно – и по спектру услуг, и по технологическому уровню. Согласно принятой на Западе и развивающейся классификации логистической деятельности сегодня уже выделяют 5 уровней логистического сервиса (PL- Party Logistics):

Транспортно-логистические услуги ОАО "РЖД"

Одной из стратегических задач холдинга «РЖД» является переход от оказания услуг по перевозке грузов к формированию комплексных услуг «от двери до двери», расширение спектра оказываемых 2PL, 3PL, 4PL услуг, формирование глобальных логистических цепочек.

С учетом ограниченных возможностей по увеличению масштабов и доходности бизнеса в регулируемых государством сегментах перевозок Холдингом ведется активная работа по расширению деятельности в дерегулированных сегментах транспортно-логистического рынка, укреплению позиций российских железных дорог на российском и зарубежных логистических рынках, а также по внедрению на сети современных логистических технологий уровня 3PL/4PL.

Результаты деятельности АО «ФГК»

Результаты деятельности международной логистической компании GEFCO

Создание АО «Объединенная транспортно-логистическая компания»

Транспортно-логистический бизнес-блок ОАО "РЖД"

В 2014 году ОАО «РЖД» продолжило активную работу по переходу от чисто перевозочной деятельности к транспортно-логистической за счет развития комплексных услуг, организации перевозок по расписанию, расширения спектра оказываемых 2PL, 3PL, 4PL услуг, формирования глобальных логистических цепочек.

С учетом ограниченных возможностей по увеличению масштаба и доходности бизнеса в регулируемых государством сегментах перевозок Холдингом ведется активная работа по расширению деятельности в дерегулированных сегментах транспортно-логистического рынка, укреплению позиций российских железных дорог на российском и зарубежных логистических рынках, а также по внедрению на сети современных логистических технологий уровня 3PL/4PL.

Читать статью полностью

Цели и задачи ФСА

Механизация на сборочных операциях

Пример работы автопоезда - бережливая логистика

Оформление ВКР: Правила оформления списка литературы

ФСА для инженера и менеджера

Функционально-стоимостной анализ в технике и бизнесе

Пример непоточного производства Viano Vip Sprinter Klassen Призедент кортеж машины самолеты яхты

Пример поточного производства Полиалпан (технология производства).avi

Руководство для инвестора

Оценка инвестиционных проектов – задача, при решении которой полагаться только на здравый смысл опасно. Это наглядно продемонстрировал профессор Вениамин Наумович Лившиц на семинаре, организованном компанией МЦФЭР.

Сейчас г-н Лившиц работает в Центральном экономико-математическом институте Российской Академии Наук. Заведует лабораторией анализа эффективности инвестиционных проектов. Нужно отметить, что в вопросах инвестиционного анализа Вениамин Наумович является известным специалистом, соавтором весомого учебного пособия «Оценка эффективности инвестиционных проектов».

Лектор сразу же потребовал внимания от собравшихся, заметив, что методология оценки инвестиционных проектов в масштабе государства важнее, чем удвоение ВВП или вступление в ВТО. Собственно говоря, государство понимает, что важно не только искать инвесторов, но и понимать, куда деньги лучше вкладывать. Именно поэтому с начала 90-х годов началось формирование нормативной базы в области оценки инвестиций. Кстати, г-н Лившиц является одним из экспертов, принимавших участие в ее разработке.

Не получайте это. Не делайте это. Не посылайте это

«Не получайте это. Не делайте это. Не посылайте это». Так гласит основное правило поведения в сфере качества. 

Из книги «Бережливый офис», Дон Тэппинг, президент MCS Media  

Речь идет о том, что не нужно принимать брак от предыдущего процесса, создавать брак в своем собственном процессе, направлять брак на следующий процесс. Внедрение этого простого правила, способно существенно улучшить качество продукции и не требует никаких затрат. 

Пример из книги. «Когда консультант по кайдзен Тосио Хесагава посетил компанию MK Electronics Co., он увидел, что уровень брака на производстве равен 3%. На первый же семинар по качеству он пришел с чемоданом, заполненным браком. 

Сотрудники были поражены. Чтобы решить возникшие проблемы, Хесагава попросил операторов осматривать каждую деталь сразу после завершения процесса её обработки. Такое предложение позволит обнаруживать брак в работе сразу же и не передавать его на следующий цикл производства. 

Такое крайне простое улучшение, основанное исключительно на здравом смысле, не стоило компании ровно никаких затрат. Но эффект оказался поразителен: уже через полгода компания поставила 80000 печатных плат для потребителей, и при этом не было зафиксировано ни одного случая брака!»

Источник: сайт "Генеральный директор"

7 главных бизнес- концепций, которые стыдно не знать

В этой статье  кратко и понятно рассказано о 7 базовых концепциях, которые изучают во всех бизнес-школах мира. Эти концепции полезно знать не только начинающим бизнесменам, но и всем, кто считает себя образованным человеком.

1. Концепция позиционирования 

«На упаковке Duracell просто написано: „Duracell“, жирным шрифтом. В словах „щелочные батареи“ нет необходимости, поскольку это и означает Duracell. Вот вам и вся суть позиционирования. Нужно сделать так, чтобы ваша марка означала типовой товар. Чтобы покупатель мог свободно заменять одно название на другое» — вот так по-простому объясняет Джек Траут суть своей концепции позиционирования. 

Впервые о позиционировании заговорили в 1969 г. после того, как в журнале Industrial Marketing была опубликована статья Джека Траута «Позиционирование — игра, в которую люди играют на современном „и я тоже“ рынке». Под словом «позиционирование» подразумевалась работа с позицией в сознании потребителей. Траут уверен, что недостаточно изобрести новинку или сделать открытие. Иногда этого даже не требуется. Главное — первым проникнуть в сознание потребителей. Многие компании не понимают разницы между созданием продукта и марки. Продукт есть то, что произведено на предприятии. Марка есть нечто, производимое в сознании. Рыночный успех предполагает выпуск марок, а не продуктов. Сегодня, как никогда, нужно иметь собственную позицию. Конкурентов слишком много. Если не наживать врагов, то есть стремиться угодить всем и вся, победить невозможно. Чтобы добиться успеха, нужно завоевать свою нишу на рынке. Как это сделать, Траут рассказал в своей самой известной книге «Позиционирование: битва за умы». 

Наведите порядок в бизнес процессах

Как найти слабое звено в бизнес-процессах компании?

Смотреть бесплатный вебинар "Приведите в порядок бизнес-процессы"

Александр Кочнев, Управляющий партнер Консалтинговой компании iTeam

В средней компании действуют сотни бизнес-процессов, в крупной их могут быть тысячи. Все они образуют множество цепочек, ведущих конечным результатам бизнеса. Каждый бизнес-процесс вносит вклад в достижение результата, а также может быть источником проблем. Когда результаты деятельности компании не удовлетворяют руководителей, встает вопрос: «В чем причина проблем?». Найти причину бывает непросто, и, зачастую истинные проблемы находятся совсем не там, где видится «корень зла».

Теория и практика управления говорят о том, что в каждой компании есть ровно одно слабое звено, которое определяет результаты работы всей компании.

Поэтому усилия по улучшению различных бизнес-процессов, которые не являются «слабыми звеньями», могут никак не отражаться на результатах деятельности компании. Прикладывается много сил для исправления ситуации, но лучше не становится. Потому что «рвется» в другом месте.

Историям о том, как проекты организационных усовершенствований кончаются неудачей, а инвестиции в развитие компании не дают отдачи, нет числа. Во многих случаях причина неудач состоит в том, что «не туда» инвестировали и «не то» улучшали. В этом свете искусство нахождения точки приложения управленческих усилий выглядит решающим фактором повышения результативности и эффективности компаний.

Метод поиска «слабого звена» в бизнес-процессах компании рассмотрим на примере одного из наших проектов. Читайте далее...

Опубликовано на сайте iTeam