«Бережливое производство - это менеджмент, каким он должен быть»

Если в России хотят не только бездумно качать и продавать нефть, но и строить действительно эффективные компании, то без бережливого производства не обойтись. О том, почему и ваша компания рано или поздно будет вынуждена внедрить у себя эту концепцию, рассказывает преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ Вячеслав Болтрукевич (смотрите видеоуроки).

Производственная система компании «Тойота», система менеджмента Кайдзен, Lean Production, бережливое производство – все эти термины обозначают методологию повышения эффективности компании, которая уже применяется с успехом на практике различными предприятиями в России. При этом бережливое производство не только и не столько фокусируется на совершенствовании отдельного производственного процесса, сколько помогает современному бизнесу совершенствовать свою деятельность на самых разных уровнях и делать компанию по-настоящему эффективной. О том, как бережливое производство работает в российских компаниях, почему именно эта концепция управления способна придать новый импульс российскому бизнесу и кому в первую очередь показано внедрение этой концепции в интервью E-xecutive.ruрассказал один из ведущих российских экспертов в этой области, кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры менеджмента Высшей школы бизнеса МГУ Вячеслав Болтрукевич.

Ортега и Zara: бизнес-модель самого богатого предпринимателя мира

«Покупательница – королева» – в 2016 году этот принцип сделал владельца компании Inditeх первым номером в списке Forbes. Глава из книги «Феномен Zara».

Ковадонга О'Ши, «Феномен ZARA». – М.: «Эксмо», 2016.

Inditex Group – компания по продаже одежды номер один в мире и признанная законодательница моды. На улицах Нью-Йорка, Парижа, Токио, Москвы вы обязательно встретите красивых, уверенных в себе людей, на которых будут вещи таких брендов, как Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho, Bershka. Магазины Inditex имеют неизменный успех по всему миру, а марку Zara по праву можно назвать культовой. Тем не менее, о восхождении этой компании на олимп моды и людях, которые за ней стоят, известно крайне мало.

Эта книга – история успеха одной из самых влиятельных компаний в мире, которая произвела революцию в области фэшн-ритейла и производства одежды. И стоит за всем этим один человек – Амансио Ортега. Начните читать и вы узнаете все секреты этой таинственной и феноменальной компании из первых уст.

Канбан

Узнайте об особенностях альтернативного пути в Agile! Глава из книги первопроходца гибких методологий Дэвида Андерсона.

Дэвид Андерсон, «Канбан. Альтернативный путь в Agile». – М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2017.

Дэвид Андерсон приводит расширенный набор тех идей (визуализация процесса и правил работы, типизация элементов работы, классы обслуживания, каденции, метрики и графики для управленческого учета и анализа), которые определяют канбан-метод.

В книге описаны инструменты, позволяющие эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохранять оптимальный темп для всех вовлеченных в работу сотрудников.

Защита курсовых и экзамен

Последняя возможность защитить до сентября проверенные мною курсовые работы и сдать экзамен предоставляется
1 июня 2017 года, в 17:00, ауд. 1524

Положение о зачетах и экзаменах МГУПС (МИИТ)

Ознакомьтесь с Положением об организации промежуточной аттестации обучающихся по программам бакалавриата, программам специалитета и программам магистратуры университета