Расписание экзаменов весенней сессии - май 2017 года можно посмотреть здесь
Консультации проводим за пол-часа до экзамена.
вторник, 28 марта 2017 г.
суббота, 25 марта 2017 г.
Утверждены темы курсовых работ по дисциплине "Логистика производства"
ВНИМАНИЕ!
Всем, кто не ввели темы своих курсовых работ по дисциплине "Логистика производства" в предложенную вам форму.
Смотрите утвержденные заведующей кафедрой ЛиУТС В.В.Багиновой темы курсовых работ по ссылке.
четверг, 9 марта 2017 г.
Решение вашей задачи симплекс-методом он-лайн
Уважаемые студенты!
Для курсовой работы при решении задачи выбора производственной программы симплекс-методом рекомендую использовать программу1 или еще одну программу2 или программу3.
Даются подробные объяснения к решению именно вашей задачи.
Я задала условие своей задачи по данным, которые мы сегодня формировали на практическом занятии. В частности мною был взят вариант, в котором F =5 (последняя цифра в номере зачетной книжки) и E=10 (порядковый номер в списке группы в электронном журнале).
Получено следующее решение данного варианта смотреть решение
Подробно будем разбирать решение симплекс-методом он-лайн на следующем практическом занятии
Для курсовой работы при решении задачи выбора производственной программы симплекс-методом рекомендую использовать программу1 или еще одну программу2 или программу3.
Даются подробные объяснения к решению именно вашей задачи.
Я задала условие своей задачи по данным, которые мы сегодня формировали на практическом занятии. В частности мною был взят вариант, в котором F =5 (последняя цифра в номере зачетной книжки) и E=10 (порядковый номер в списке группы в электронном журнале).
Получено следующее решение данного варианта смотреть решение
Подробно будем разбирать решение симплекс-методом он-лайн на следующем практическом занятии
среда, 8 марта 2017 г.
Логистическая система как фактор эффективного управления запасами сельскохозяйственного предприятия
В современной рыночной экономике повышение эффективности управления материальными запасами достигается за счет внедрения логистической концепции, предусматривающей интегрированный подход к управлению запасами в логистической системе [1, c 68].
суббота, 4 марта 2017 г.
Скрытые резервы
Процессный подход к управлению открывает новые возможности для повышения внутренней эффективности даже в неблагоприятных экономических условиях
Ужесточение конкуренции на мировых рынках в условиях глобализации экономики вынуждает компании изыскивать дополнительные резервы для повышения производительности, минимизации затрат и улучшения качества продукции. В современных условиях делать ставку на внешние ресурсы как основной источник роста – большой риск. В последние годы, по официальным данным Росстата, в российской экономике падает большинство показателей: темпы роста ВВП, инвестиции в основной капитал, прибыль, оборот розничной торговли. Не видеть этого невозможно, и приоритетом для компаний становится мобилизация собственных ресурсов.
Внутренняя эффективность – производная многих факторов: упорядоченность рабочего процесса, налаженность связей, грамотность распределения полномочий и ответственности непосредственно влияют на конечный результат. Систему управления и модель бизнеса компании необходимо регулярно подстраивать под изменяющиеся экономические реалии. Но далеко не всегда её отладка идёт легко и просто.
В 70–80-х годах прошлого века малейшие изменения в этой сфере давались буквально с боем. Традиционный функциональный подход с доминантой на жёсткой иерархии и строгом разделении труда не отличался гибкостью. Компании, по сути, представляли собой набор отделов и департаментов, где каждый решал свои узкоспециализированные задачи в отрыве от других направлений функционирования, а общая картина была доступна лишь руководству. Результат работы оценивался по выполнению в срок возложенных на подразделение функций, и только потом – по его ценности для клиента. Если до определённого момента такая схема работала, и совсем неплохо, то, когда основным конкурентным преимуществом стало качество продукции, оказалось, что старая модель в новых условиях нежизнеспособна. Теоретики менеджмента, а за ними и продвинутые управленцы пришли к пониманию, что акценты в менеджменте необходимо смещать. И кардинально.
ПРОГРАММА БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ОАО «РЖД»: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА
опубликовано на сайте Управление производством 27 февраля 2017
В ОАО «РЖД» бережливое производство развивается с 2010 года. В основу был заложен комплексный подход: сформирована и реализуется Программа проектов «Бережливое производство в ОАО «РЖД». Расширяется полигон внедрения технологий бережливого производства: 6 лет назад в ОАО «РЖД» начинали с 47 предприятий, а в 2016 году Программой было охвачено уже 1995 структурных подразделений.
В 2016 году для решения стратегических задач в области научно-технического и технологического развития компании, направленных на обеспечение конкурентоспособности и эффективности её работы, в ОАО «РЖД» был разработан проект Комплексной программы инновационного развития холдинга на период до 2020 года. Он одобрен Межведомственной комиссией по технологическому развитию президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России и рекомендован к утверждению советом директоров ОАО «РЖД». В программе определены ключевые направления инженерного развития на пятилетний период, одним из которых является управление качеством.
Типы, формы и методы организации производства
1. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
Тип производства определяется комплексной характеристикой технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. Основным показателем, характеризующим тип производства, является коэффициент закрепления операций Кз. Коэффициент закрепления операций для группы рабочих мест определяется как отношение числа всех различных технологических операций, выполненных или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих мест:
Читайте далее на сайте Корпоративный менеджмент
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Организация производства на предприятии – это вид деятельности по объединению всех составляющих производственного процесса в единый процесс, а также по обеспечению их рационального взаимодействия и сочетания в целях достижения экономической и социальной эффективности производства.
Организация производства является залогом эффективной работы предприятия, так как она создает возможности для высокой производительности трудовых коллективов, выпуска качественного продукта, оптимального использования ресурсов предприятия, а также развития организационной культуры и личности в процессе работы. Осуществляется на всех уровнях иерархии управления предприятием.
Организация производства на предприятии
Охватывает следующие виды деятельности:
Подписаться на:
Комментарии (Atom)