08.07.2015 13:50:06
Преимущества промышленной (индустриальной) логистики стали очевидными, причем не только поставщикам данного продукта, но и владельцу инфраструктуры и, самое главное, грузоотправителям. Доказательством служит тот факт, что производственники теперь начинают планировать передачу на аутсорсинг непрофильных транспортных функций еще на стадии строительства промышленных предприятий.
Занятие для профессионалов
Говорить о том, что грузовладельцы поголовно мечтают передать логистику на аутсорсинг, еще рановато – пока их приходится убеждать в ценности новаций. «Сначала мы предлагаем провести технологический аудит, – рассказывает директор по продажам АО «РЖД Логистика» Павел Лагов. – При этом производители уверяют нас, что и так все знают о перевозках». На первый взгляд, подобные заявления обоснованны: тарифы перевозчика урезать практически невозможно в силу их публичности, сегодняшние ставки операторов снижать более некуда, а на сокращении затрат экспедиторов много не заработаешь. Специалисты РЖДЛ действуют иначе: смотрят на процессы, происходящие внутри завода, уделяя особое внимание точкам погрузки и выгрузки, и ищут возможности для экономии. Просто? Вроде бы да. Однако у РЖДЛ есть секрет. «В первую очередь мы хорошо понимаем технологию перевозчика, и эти знания позволяют оптимизировать процессы, связанные с перевозкой по железной дороге», – поясняет П. Лагов.
Предметами особой гордости РЖДЛ являются проекты промышленной логистики для ООО «Гардиан Стекло Ростов» и принадлежащего турецкому холдингу ООО «Посуда» в Борском районе Нижегородской области. «Все началось с того, что на производстве запустили печь для обжига чашек и кружек, а сырья для их изготовления в бункерах хватало только на полдня, при этом на станции стояли груженые вагоны, но грузополучатель не мог их подвести», – рассказывает П. Лагов. Процесс организовали, обеспечили месячное планирование, подвод мраморной крошки и песка just in time, а спустя некоторое время владельцы производства пошли дальше, поручив РЖДЛ закупку сырья и вывоз готовой продукции. «Так мы интегрировались в цепочку поставок, – резюмирует П. Лагов. – Освободили производителя от непрофильных операций и доказали, что мы профессионалы».
