Сейчас даже образование можно получить совершенно бесплатно даже не выходя из дома. Все знают про курсы MIT, Stanford University, но мало кто знает про эти замечательные ресурсы:
1. www.intuit.ru/ - самый крупный российский интернет университет с разной интересной информацией.
2. https://academy.yandex.ru/events/data_analysis/ - школа анализа данных Яндекса
3. www.academicearth.org/ - сайт со всеми лекциями лучших университетов мира. Чтобы не лазить и не собирать по крупицам лучшее.
4. www.apple.com/education/itunes-u/ - лучшие лекции лучших университетов.
5. www.ted.com/themes - ставшая уже известной конференция, но вдруг кто не знает.
6. https://www.coursera.org/ - замечательные курсы с домашним заданием и его проверкой.
7. www.khanacademy.org/ - все обо всем.
Российский университет транспорта (МИИТ)
Студент - не сундук, который требуется набить знаниями, студент - это факел, который необходимо зажечь!
среда, 31 августа 2016 г.
четверг, 25 августа 2016 г.
понедельник, 22 августа 2016 г.
Что такое SAP ERP?
SAP ERP (Enterprise Resource Planning) — Система Планирования Ресурсов Предприятия. Разработана компанией SAP.
ERP проект
Внедрение ERP на предприятии (этапы процесса)
Уникальное мероприятие, направленное на внедрение конкретной ERP системы на конкретном предприятии имеющем свои организационные, технологические, географические и другие особенности.
ERP проект можно разделить на следующие части (которые нередко выполняются как отдельные этапы):
- Выбор ERP системы
- Выбор системного интегратора
- Анализ бизнес процессов
- Настройка системы
- Доработка системы
- Тестирование системы
- Внедрение
- Сопровождение
- Поддержка
- Развитие
Источник: сайт KIBORG.NET
Переход на российскую систему ERP: от теории к практике
Выбор системы управления предприятием для крупных и средних компаний сегодня не столь очевиден, как ещё несколько лет назад. Изучая альтернативы SAP и другим западным системам, заказчики все чаще признают конкурентоспособность отечественных решений. Реализуя ERP-проект, целесообразно на каждом этапе обеспечить экспертное содействие.
Многие российские компании в последнее время обращают пристальное внимание на отечественные ERP-системы. Интерес рынка усиливается в связи с резким ростом стоимости лицензий на зарубежное ПО. Кроме того, верховная власть взяла курс на импортозамещение. Уже с 1 января 2016 г. в силу вступает закон, который назвали «законом о запрете иностранного ПО»: он предусматривает создание реестра российских программ и возможность ввода ограничений на использование зарубежных товаров и услуг. Но рынок серьезно трансформируется и вследствие объективных успехов российских разработчиков — 1С, «Галактика» и другие российские вендоры (vendor) в последние годы значительно повысили уровень своих продуктов. Теперь на вопрос, способны ли отечественные ERP решать задачи крупного предприятия и адаптироваться под его требования, можно ответить утвердительно.
Локальные гиганты
На российском рынке интегрированных систем управления предприятием исторически представлен широкий ряд местных вендоров. Большинство из них довольствуются работой в определенных сегментах, но такие компании, как 1С и «Галактика», в последнее время смогли навязать конкуренцию западным игрокам на самом широком фронте.
1С — один из ветеранов российского ИТ-рынка. Благодаря удачно найденной нише и развитию партнерской сети ее продукция еще в первой половине 90-х годов стала широко востребованной. Поначалу главным направлением бизнеса компании были бухгалтерские программы, но постепенно она мигрировала к более сложным управленческим системам. Долгое время функционал таких продуктов был довольно ограничен и удовлетворял требованиям в основном лишь малых и части средних компаний. Но в последние годы разработчики 1С сделали большой шаг вперед в части создания мощной системы, которая консолидирует учет по всем ключевым направлениям (бухгалтерия, производство, логистика, кадры, работа с клиентами и т. д.) и поддерживает общую базу данных для всех задач. Читайте статью далее на блоге PCWEEK.RU
Автор: Рустам Зайдуллин
21.12.2015
Планирование и оптимизация: от Вергилия до... APS-системы
КИС (корпоративные информационные системы)
Каждый раз, когда мы произносим "лучше" или "самый", в наших словах звучит скрытое упоминание о задаче оптимизации: выборе из нескольких решений того, которое наиполнейшим образом соответствует предъявляемым требованиям. С задачами поиска наиболее привлекательного решения в условиях различных ограничений мы сталкиваемся постоянно: ищем наикратчайший путь от станции метро до работы с учетом различных факторов (шумности улицы, чистоты и качества дорожного покрытия); выбираем информационную систему для внедрения на предприятии, изучая такие характеристики, как стоимость владения, длительность и трудоемкость внедрения, наличие соответствующих людских ресурсов, адекватность ее возможностей задачам компании; оформляем кредит на покупку бытовой техники, выбирая из множества предложений банков то, которое отвечает нашим возможностям по первому взносу и ежемесячным платежам.
Ключевым ресурсом любого производства является время, присутствующее в задаче оптимизированного планирования в различных ипостасях.
|
Одним из первых исторических упоминаний о задаче оптимизации является поэма Вергилия "Энеида", в которой королеве Дидо (приблизительно VII век до н. э.) после ее бегства из Тира на северное побережье Африки от злонамеренных родственников приходится бороться с кознями местного властителя. На просьбу Дидо продать ей участок земли у моря тот милостиво соглашается продать пятачок земли, который можно опоясать шкурой одного вола. Находясь в ситуации сложного выбора: возвращения домой, где ждет неминуемая смерть от рук брата, или подчинения прихотям местного властителя, Дидо придумывает способ, который поверг бы в изумление неискушенного политика. Она разрезала шкуру вола на тонкие полоски, сплела из них длинный канат и решила задачу поиска участка с максимальной площадью поверхности в условиях постоянной длины каната с учетом формы примыкающего морского побережья в виде прямой. Как известно, такой фигурой является полукруг. По легенде, на месте участка королевы Дидо был основан один из крупнейших средиземноморских торговых, культурных и военных центров - Карфаген. Читайте далее статью на сайте PCWEEK.RU
|
Автор: Илья Маляренко
25.07.2006
|
Процессный подход к управлению: дань моде или залог успеха?
Теория систем рассматривает процесс как изменение системы. Действительно, любая деятельность — это действия, направленные на достижение результата, который выражается в том, что система обретает новое состояние. С процессами мы сталкиваемся в разработке, технике, химии и даже социологии. Однако каждый из нас ежедневно является участником рабочих процессов. Как показывает опыт, нередко руководители компаний избегают автоматизации и формализации процессов, им это кажется не совсем демократичным «закручиванием гаек». А напрасно. Грамотное построение и управление процессами в компании любого профиля помогает обеспечить адекватное взаимодействие сотрудников, обусловленное ответственностью и вниманием к срокам. Процессный подход не умер — он лежит в основе множества модных теорий управления разработкой, компанией, персоналом. Сегодня мы расскажем, где встречаются процессы, как ими управлять и нужны ли они вам в принципе. Читайте далее на сайте Ruli24.ru
Бизнес-процессы: как не автоматизировать бардак
2006-2008 годы в бизнес-кругах были ознаменованы бесконечными дискуссиями на тему управления проектами и процессами. Научные организации и институты собирали целые конференции с участием видных международных экспертов и буквально без перерыва на кофе-брейк обсуждали проекты и процессный подход. Чуть позже, в 2009 году на одном из международных круглых столов аспирант крупного вуза основательно и весьма убедительно доказал, что процессному подходу и управлению проектами в России уготовлен печальный конец, потому что «всё, что ни делается в компаниях, неизменный бардак».
К счастью, он ошибся. Современный бизнес доказывает, что управление проектами и процессами как раз лежит в основе устранения беспорядка в компании. Бизнес-процессы, в свою очередь, из теоретической плоскости перешли в практическую, во многом благодаря корпоративному программному обеспечению. Читайте далее на сайте Ruli24.ru
Управление производственными системами и процессами
автор Мизюн Владимир
К.т.н., доцент кафедры менеджмента организации Издательство СНЦ РАН
опубликовано на сайте "Корпоративный менеджмент"
СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ
Сегодня в эпоху постиндустриального развития мировой экономики сфера материального производства претерпевает значительные по своей масштабности перемены связанные с полной заменой способов и технологий изготовления продукции; происходит смена фундаментальных понятий, обосновывающих методы организации производства и управления промышленными предприятиями. Громоздкое и расточительное индустриальное производство товаров массового потребления стремительно вытесняется новой концепцией поточного изготовления продукции под заказ, получившей название «бережливого производства» (lean production). Она позволяет сплотить усилия всех работников предприятия, от высших руководителей до операторов автоматических линий и поставщиков комплектующих, соединить их в единое интегрированное целое — гибкую производственную систему, способную своевременно и адекватно реагировать на рыночный спрос, а также многократно увеличить производительность труда и объемы выпуска товаров на имеющихся производственных площадях, повысить их качество, снизить энергоемкость и стоимость изготовления.
Подписаться на:
Комментарии (Atom)








